Мультимедийные проекты ТВ2: разбор кейсов

Агентство новостей ТВ2 за короткий срок (4-5 недель) сделало 2 мультимедийных проекта Паводок в Томске и Клещи.

Оба имеют большую актуальность для Томска.

Отличие паводка — есть конкретная кульминация – начало ледохода.

Несколько этапов: подготовка, начало ледохода, борьба с последствиями (зависит от степени их серьезности).

Проект "Клещи в Томске"
Проект «Клещи в Томске»

Если ледоход проходит без эксцессов и быстро, последний этап во времени ( и интерес к нему) – достаточно короткий. Это надо учитывать при определении срока жизни проекта ( это важно; при планировании срок жизни проекта должен прогнозироваться обязательно, тк есть тема его поддержки, продаж –обязательств перед рекламодателями, текущим продвижении проекта).

Работа по паводку:
В создании контента обязательное участие всей редакции (5 журналистов, дизайнер, программисты (1,5)). Много не бывает! Сразу отмечу, проект делался параллельно основной работе , которая ежедневно происходит в напряженном графике. Т.е. есть людей было бы больше – проект просто запускается раньше, либо просто делается в более спокойном режиме.

Обязательно определяется редактор проекта (таковым становится любой опытный журналист; это еще и хорошая щкола и возможность проявить свои организаторские способности).

Он же – модератор уже на первом обсуждении. В первом обсуждении- штурме принимает участие максимум сотрудников. Обязательно включаются продавцы. С полноценным правом голоса. Все равны и все важны. Если придумать классные идеи но постфактум сообщить о них программистам, выяснится, что им на их реализацию нужно не3 дня а чистая неделя; тоже самое – дизайнер и тд. Важно при планировании помнить про текущие планы и задачи. Особенно если 1 дизайнер на котором текущий дизайн, коммерческие баннера и большие вялотекущие проекты – дизайнера нужно слушать. Его сроки учитывать. Хороший дизайнер имеет право сказать «у меня нет идеи – мне надо время на подумать». Более того – в сложных, не понятных проектах как мне кажется есть смысл закладывать время и ставить задачу рисовать дизайнеру как минимум пару разных базовых дизайна –наброска. Когда появляется картинка – многое проясняется, появляются новые идеи, вылазят огрехи и тд.
Продавцы – по итогам обсуждения должны понимать – ЧТО они продают, КОМУ пойдут предлагать, в КАКИХ формах.
По контенту.
1. Набрасываются темы, подтемы, повороты и пр проекта (углубляться не буду). Чем больше – тем лучше. Вычеркивать всегда проще

Новый2

Новый1

2. Они оцениваются с точки зрения:

— актуальности

— интересности, востребованности у читателя (полезуха)

— возможность интересной подачи с тз арсенала мультимедиа. Важно на мой взгляд тщательнее работать с арсеналом, не останавливаться на очевидных решениях, типа – «раз речь идет о местности – это будет карта». А может быть это будет флэш-игра?

По мультимедиа важно помнить о наглядности (три точки на гугл карте – скучно же); разнообразии (опять же если проект большой строить на паре сервисов – не интересно); и наоборот – не заигрываться с мультимедиа, все хорошо в меру.

— я сторонник того – если есть хороший дизайнер умеющий делать инфографику – активно его использовать. Ручной труд, «хэнмайд» всегда экслюзивен, и не каждый ресурс его заменит

3. Когда с темами готово –расставляются приоритеты. Важно четко прописать и понимать – что будет на первом, главном поле, которое увидит пользователь, когда зайдет на страницу проекта. В нашем случае с паводком – однозначно веб-камеры. И график изменения уровня воды – т.е. самое интересное, экшн, и актуальное. Помним про мелочи (как пример – сразу понимать, куда встанут кнопки соцсетей! По паводку забыли про это, а потом Гулим Амирханова и Сергей Колотовкин шибко зарубились на эту тему – дизайнер и редактора, журналисты аж под стол залезли)

4. Еще раз важно – продажи! Хорошо получилось с Клещами – клиенту предложили не просто тупой баннер – а смогли интегрировать его продукт, его экспертов в разные полезшные темы. Но это было трудно, потому что допустили ошибку – начали реализовывать такой подход когда проект уже рисовался (плохо был проведен штурм проекта). В результате – много переделок по ходу, клиент не понимал, еще одна ошибка- показали ему недоделанный дизайн – клиент полез с советами; сроки срывалиь, редактор весь на нервах а с ним и менеджеры. Ну и когда сделали: клиент был счастлив – мы не очень, поняли, что денег мало взяли мало. Но получили бонус – клиент купил у нас исходные материалы для своей печатной версии.

Клещи с тз продаж имели еще 1 важный плюс – на практике увидели как важно работать в команде, причем всем. Почувствовали и заценили новые формы, которые интересны клиенту. В конце концов – «клещи» легли отличной страницей в портфолио. Сейчас нас продавцы теребят – давайте делать еще! Важно понимать, что подобные проекты – эксклюзивное предложение как по форме, так и по содержанию.

5. Темы готовы, формы подачи определены. Темы распределяются по журналистам, кто что берет в плане сбора информации; дедлайн сдачи информации (будет двигаться, нужно закладывать – источники инфы – не всегда оперативно отвечают). Составляется таблица. Это важно особенно тогда, когда проект делает не освобожденными людьми, а в режиме текущей работы. Т.е. человек помнит, что через 5 дней он должен выдать на гора такую то инфу. Иначе из-за него встанет труд многих людей. На этом этапе дизайнер начинает делать первые наброски (нужно дать время на это по-больше; пообсуждать наброски, поискать варианты, по сути он рисует базовый дизайн – потом пойдет быстрее. И потом менять цвета и переделывать виньетки будет гораздо дольше.

6. Контроль за сдачей материал – редактор проекта. Важно: если у журналист а что-то срывается, тема меняется, что-то идет не по –плану – сразу ставить в известность редактора проекта!

7. При разработке важно обсудить аспект как вовлеченность пользователя. (участие в проекте – от «что-то поюзать» до прислать, прокомментировать и тд.) У нас не совсем с этим получается пока

Мультимедийные проекты ТВ2: разбор кейсов